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養(yǎng)護(hù)是朝陽產(chǎn)業(yè)--“十三五”公路養(yǎng)護(hù)面臨的形勢分析和問題導(dǎo)向

   2015-11-18 中國路橋網(wǎng)63780
核心提示:十三五是不是公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的機(jī)遇期?財(cái)稅體制改革給養(yǎng)護(hù)事業(yè)帶來了機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?面對這樣一個(gè)新的形勢,公路養(yǎng)護(hù)管理與生產(chǎn)部門
     “十三五”是不是公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的機(jī)遇期?財(cái)稅體制改革給養(yǎng)護(hù)事業(yè)帶來了機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?面對這樣一個(gè)新的形勢,公路養(yǎng)護(hù)管理與生產(chǎn)部門應(yīng)該做哪些思考與準(zhǔn)備?

 

養(yǎng)護(hù)需求規(guī)模巨大

從需求的角度看,公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)可謂是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),前景非常好。

公路行業(yè)的資金需求具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是路網(wǎng)需要較長的建設(shè)期才能逐步形成,建設(shè)期間投資強(qiáng)度大;

二是公路使用期間也需要持續(xù)、穩(wěn)定、大量的資金投入;

三是公路行業(yè)資金總規(guī)模呈不斷穩(wěn)定上升趨勢,并不會(huì)因?yàn)槁肪W(wǎng)形成而大規(guī)模減少需求,因?yàn)榻ㄔO(shè)是一點(diǎn)一點(diǎn)建的,但建設(shè)完成后都要養(yǎng)護(hù),而且路齡越長,養(yǎng)護(hù)需求越高。

以美國為例,美國路網(wǎng)總規(guī)模660萬公里,每年用于公路的改造和維護(hù)資金一直在增長,1980年建設(shè)基本完成后,公路養(yǎng)護(hù)改造的投資在GDP中的占比一直穩(wěn)定在1.5%左右;到2012年,公路的財(cái)政支出(建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、還息)約2200億美元(約1.4萬億元人民幣),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出當(dāng)年大規(guī)模建設(shè)時(shí)的資金規(guī)模。目前,美國公路網(wǎng)的總體使用年限達(dá)到30年,公路基礎(chǔ)設(shè)施正在老化,每年2200億美元的投入已經(jīng)不足以維持其繼續(xù)保持良好的運(yùn)行。為此,美國知名戰(zhàn)略家布熱津斯基驚呼:“當(dāng)今世界,美國與中國的競爭很可能愈演愈烈,基礎(chǔ)設(shè)施老化可能成為美國衰落的標(biāo)志和征兆”。

截至2014年,我國公路網(wǎng)規(guī)模達(dá)到430多萬公里。公路建設(shè)改造投資及養(yǎng)護(hù)和還息合計(jì)投入約1.9萬億元,總額已超過美國。我國公路行業(yè)從20世紀(jì)80年代開始到現(xiàn)在大約經(jīng)歷了30年的建設(shè),路網(wǎng)已經(jīng)基本形成。預(yù)計(jì)“十三五”期我國公路行業(yè)建設(shè)投資在GDP中的占比將逐步下降,建設(shè)需求開始逐步降低但養(yǎng)護(hù)需求快速上升。我們預(yù)測,公路行業(yè)“十三五”養(yǎng)護(hù)資金需求將超過1.5萬億元的規(guī)模。

“十三五”期間,除繼續(xù)有序推進(jìn)新增國家高速公路建設(shè)、重點(diǎn)高速公路的擴(kuò)容以外,國家公路網(wǎng)和省道網(wǎng)調(diào)整后,普通國省道的總規(guī)模超過50萬公里,國省干線的升級改造將成為需求的重點(diǎn)。

初步判斷行業(yè)整體的發(fā)展趨勢是,“十四五”期間,大部分省市公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的需求將達(dá)到總體平衡,東部一些地區(qū)養(yǎng)護(hù)需求甚至將超過建設(shè)需求。由此我們判斷,養(yǎng)護(hù)發(fā)展的總體態(tài)勢非常樂觀。

行業(yè)問題與財(cái)稅改革

固有的資金來源陷入困境

目前,公路行業(yè)的資金來源是以債務(wù)為主,專項(xiàng)資金和專項(xiàng)稅費(fèi)只占不到資金總數(shù)的三分之一。2011年開始,公路行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)融資困難,雖然每年完成的投資規(guī)模一直在穩(wěn)步增加,但主要是依靠各種稅費(fèi)的增加來實(shí)現(xiàn)的,債務(wù)規(guī)模出現(xiàn)下降的趨勢。

2011年、2012年以來,之前公路行業(yè)非常成功的建設(shè)養(yǎng)護(hù)融資機(jī)制發(fā)生了重大變化。過去,公路行業(yè)的發(fā)展就像一輛自行車,前輪是專項(xiàng)資金,后輪是債務(wù)。前輪通過地方體制這根鏈條把后輪帶動(dòng)起來——地方體制可大大調(diào)動(dòng)地方政府的積極性。“兩個(gè)輪子”就是以收費(fèi)公路政策為依托的項(xiàng)目貸款,以及以統(tǒng)借統(tǒng)還為依托的政府貸款(即“平臺貸款”)。現(xiàn)在出問題了,兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)不下去了,收費(fèi)公路收不抵支,貸不到款,融資能力下降;地方融資平臺被規(guī)范和清理,融資能力特別是普通公路的債務(wù)性資金來源大大減少。如果整個(gè)行業(yè)的融資形勢就像是這樣一輛騎不下去的自行車,那么我們必須考慮養(yǎng)護(hù)的錢在哪里?誰來保證?這是行業(yè)必須面對的非?,F(xiàn)實(shí)的問題。

現(xiàn)在公路行業(yè)在資金方面陷入的困境,是長期靠負(fù)債來發(fā)展導(dǎo)致的結(jié)果。

財(cái)政投入越來越不足,政府沒錢又想干事,那么就責(zé)任下壓,不斷下放體制,地方想發(fā)展但沒有錢,只有依托甚至依賴收費(fèi)公路政策搭平臺借債,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷積累。在發(fā)展的過程中,當(dāng)借債的主體運(yùn)行不下去的時(shí)候,就再組建一個(gè)新主體,以致搭建了各種各樣的融資平臺和管理運(yùn)營主體,隨之又導(dǎo)致“路網(wǎng)不斷被分割、管理不斷改體制、越還債越多”的混亂局面。因此,在目前建設(shè)資金沒有著落、債務(wù)無法償還的情況下,誰還能來關(guān)心養(yǎng)護(hù),哪個(gè)資金能用來確保養(yǎng)護(hù)?

改革帶來新挑戰(zhàn)

改革改掉了專項(xiàng)稅

十八大以后,國家快速推進(jìn)財(cái)稅體制改革——這是所有各項(xiàng)改革的突破口、具有基礎(chǔ)性支撐作用,主要涉及三方面:

一個(gè)是預(yù)算管理改革:全口徑預(yù)算、透明預(yù)算,建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,完善一般性轉(zhuǎn)移支付增長機(jī)制;

二是稅制改革:完善地方稅體系,增值稅、消費(fèi)稅、資源稅等;

三是事權(quán)改革:合理劃分中央和地方事權(quán),理順中央和地方收入劃分。

財(cái)稅體制改革對公路行業(yè)發(fā)展影響巨大,比如若專項(xiàng)稅(車購稅)改為一般稅將直接導(dǎo)致各級財(cái)政投入交通的資金,在規(guī)模、穩(wěn)定性、成長性等方面直接受到影響并難以保證。特別是中西部地區(qū),交通發(fā)展的資金來源面臨更大挑戰(zhàn)。

而且,目前財(cái)政部門主張交通部門的各種資金“最好是按照公示加因素法支付”。

這種方法固然簡便,但測算出來的資金需求也是一成不變的,與養(yǎng)護(hù)資金需求的投入特點(diǎn)不能有效結(jié)合,將會(huì)給養(yǎng)護(hù)帶來很大影響。

事權(quán)改革是“以事定支”

事權(quán)改革的主導(dǎo)思想是,變過去的“以收定支”為“以事定支”,事權(quán)的大小決定了支出規(guī)模的大小。然而,事權(quán)并不是越大越好,事權(quán)大小不僅代表資金的大小,還代表了相應(yīng)的責(zé)任大小。根據(jù)事權(quán)劃分的原則,中央應(yīng)承擔(dān)國家高速公路和部分國道的事權(quán)。對地方來說,中央事權(quán)越大對地方越有利——假如國道能夠上升到中央事權(quán),具體養(yǎng)護(hù)工作仍然由地方負(fù)責(zé),那么養(yǎng)護(hù)資金就有了新的來源,這就改變了過去中央不給國道養(yǎng)護(hù)投錢的局面。所以,事權(quán)改革對公路行業(yè)來說是一個(gè)利好。

轉(zhuǎn)移支付改革使資金來源不確定

轉(zhuǎn)移支付制度改革,其核心思想是減少專項(xiàng)。此項(xiàng)改革的趨勢是擴(kuò)大一般性轉(zhuǎn)移支付,減少專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付;清理、整合、規(guī)范專項(xiàng)資金(逐步取消競爭性領(lǐng)域?qū)m?xiàng)和地方資金配套,嚴(yán)格控制引導(dǎo)類、救濟(jì)類、應(yīng)急類專項(xiàng));專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付中,包括中央事權(quán)通過委托地方承擔(dān)支出責(zé)任,以及共同事權(quán)的中央事權(quán)支出;

專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付方法,對國家重大工程、跨地區(qū)跨流域項(xiàng)目、外部性強(qiáng)的重點(diǎn)工程實(shí)行項(xiàng)目法,具有地域管理信息優(yōu)勢的項(xiàng)目采取公式因素法;屬于地方事權(quán)的,一律實(shí)行一般性轉(zhuǎn)移支付。

哪些事情應(yīng)該是專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的呢?理論上講,中央的事如果委托地方承擔(dān),比如國道養(yǎng)護(hù),中央委托地方來做,中央就要通過專項(xiàng)來支付給地方。但如何支付,目前還正在研究。另外,共同事權(quán)中的中央支出也是專項(xiàng),假如以后國道是共同事權(quán),那么國道有50%的資金是來源于中央,這個(gè)資金怎么轉(zhuǎn)移,怎么考核,也都還在研究之中。

轉(zhuǎn)移支付制度改革給了公路行業(yè)一個(gè)有更多的資金來養(yǎng)國道的機(jī)會(huì),但是這筆資金怎么給?是給公路局、給交通廳,還是給財(cái)政廳?如果給財(cái)政廳,公路系統(tǒng)還能順利足額得到嗎?這也是行業(yè)必須面臨的一個(gè)問題。

建設(shè)融資改革導(dǎo)致資金需求無法滿足

目前,地方融資平臺已經(jīng)被清理,我們很難再用這種方式貸款,而將來的發(fā)債也得不到想要的規(guī)模。此外,政府熱推的PPP模式,理論上可使行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、擴(kuò)大建設(shè)養(yǎng)護(hù)資金來源、有利于提升服務(wù)質(zhì)量、提高效率。然而應(yīng)用到公路養(yǎng)護(hù)上,能否利用政府付費(fèi)、委托運(yùn)營(O&M)、管理合同(MC)吸引社會(huì)資金?投資收益評估和服務(wù)績效評估如何開展?許多技術(shù)問題目前還沒有展開討論。

地方舉債機(jī)制改革和推行PPP模式,對公路養(yǎng)護(hù)有利的影響是:行業(yè)發(fā)展回歸到正常的財(cái)政保障制度框架內(nèi),徹底改變由執(zhí)行部門承擔(dān)籌資任務(wù)的不合理做法;用規(guī)范的財(cái)政管理制度控制行業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);用特許經(jīng)營制度監(jiān)管下的“政府與社會(huì)資本合作模式”代替?zhèn)戎亟?jīng)營性的“招商引資”模式,更加規(guī)范;降低融資成本。

不利影響是:債務(wù)融資須向財(cái)政部門申請額度,需求難以保證;融資平臺公司失去政府隱性擔(dān)保,融資更加困難;投資規(guī)模可能出現(xiàn)大幅下滑;燃油稅可能會(huì)更多地用于建設(shè)。這是行業(yè)面臨的又一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)算改革使規(guī)劃必須跟著預(yù)算走

預(yù)算改革涉及幾個(gè)方面,對行業(yè)發(fā)展影響巨大。

一是改變了預(yù)算的控制方法,由過去的“零余額”可能要轉(zhuǎn)向“可結(jié)轉(zhuǎn)”。這對行業(yè)每年做預(yù)算的要求很大,進(jìn)而影響到交通行業(yè)年度財(cái)政投入規(guī)模。

二是全面預(yù)算,要求覆蓋建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、債務(wù)的全口徑預(yù)算,這直接影響預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體工作如何進(jìn)入預(yù)算的問題。

三是透明預(yù)算,要逐步公開所有項(xiàng)目,制定定額標(biāo)準(zhǔn),但是養(yǎng)護(hù)不能事事都走定額。

四是財(cái)政部三年滾動(dòng)預(yù)算和五年財(cái)政規(guī)劃的要求,弱化了行業(yè)五年規(guī)劃對預(yù)算的硬約束,使過去預(yù)算跟著規(guī)劃走變成了規(guī)劃必須圍繞著預(yù)算來做。

五是績效管理,建立評價(jià)指標(biāo)體系,范圍逐步擴(kuò)大到所有建設(shè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。

如果將來全面實(shí)行預(yù)算管理,那么就要求我們對資金的使用及其使用效果做出評估,但目前公路行業(yè)還沒有很全面的績效評價(jià)制度。這是對行業(yè)的另一個(gè)要求。

作者:交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院戰(zhàn)略與政策研究所所長 徐麗

投稿:bianji@9to.com

合作:微信 1949195

 
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