信息化監(jiān)理已經(jīng)不是一個陌生的詞匯，在項目參與方較多的大型信息工程項目，監(jiān)理方作為獨立第三方，能夠客觀協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)把關(guān)作用日益突出。 
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365交通站365jt.com由于監(jiān)理體系框架與TRANBBS技術(shù)規(guī)范尚不成熟，行業(yè)中普遍存在著“魚龍混雜”、“無序競爭”的局面，但隨著法規(guī)建設(shè)和市場的優(yōu)勝劣汰，信息化監(jiān)理正在由“自發(fā)”到“自覺”，從“試點”到“推廣”，一步步走向成熟。
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365交通站365jt.com信息化監(jiān)理在國內(nèi)的起步并不算晚。1999年，信息產(chǎn)業(yè)部在布置全國信息產(chǎn)業(yè)工作時，就已經(jīng)將信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理同時列為工作重點。但是到了今天，獲得系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)近1500家，并且已形成了一整套完整的認(rèn)證體系。直到2004年6月，信息產(chǎn)業(yè)部才正式授予包括北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司在內(nèi)的八家企業(yè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理臨時資質(zhì)，即便是加上頒發(fā)的地方資質(zhì)，總共也不過70家。
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365交通站365jt.com特別是相對于完善的信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證體系而言，包括《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》、《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》、《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法》和《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》在內(nèi)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證體系也才剛剛建立，這些顯然無法滿足信息化監(jiān)理市場的需求。因此，客觀來說，國內(nèi)信息化監(jiān)理市場的發(fā)展還處于起步階段，未來還有很長的路要走。
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365交通站365jt.com雖然這一市場還存在著種種問題，但與幾年前近乎無序的市場狀況相比，體制框架的初步建立加強了對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的規(guī)范化管理和信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量保障。從市場的培育與信息工程監(jiān)理的實踐效果看，信息工程監(jiān)理機制已被認(rèn)可與接受，在政府信息化、企業(yè)信息化、弱電監(jiān)理等領(lǐng)域都廣泛引用了監(jiān)理機制。
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365交通站365jt.com專業(yè)的監(jiān)理公司由于其全面的技術(shù)組織體系，能夠在技術(shù)層面上解決用戶方在項目的招投標(biāo)、方案TRANBBS設(shè)計、項目實施檢查及驗收等各階段的技術(shù)支撐與監(jiān)督控制工作。同時，監(jiān)理方作為公立的第三方位置，能夠客觀協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的各種問題，特別是針對項目參與方較多的大型信息工程項目，協(xié)調(diào)作用日益突出。監(jiān)理公司作為獨立的法律主體方，在項目過程中不僅承擔(dān)項目質(zhì)量把關(guān)協(xié)調(diào)等工作，同時承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這也是目前工程監(jiān)理逐步代替專家咨詢制的一個原因之一。
365交通站365jt.com    監(jiān)理：信息化成功的必由之路
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365交通站365jt.com信息化建設(shè)項目不同于傳統(tǒng)的工程項目，從技術(shù)層面看、創(chuàng)新成分多、涉及范圍廣；從管理層面看，信息化建設(shè)項目需要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略及管理業(yè)務(wù)流程等；從需求層面看，信息化建設(shè)需求往往會隨著企業(yè)及信息技術(shù)發(fā)展和用戶對信息系統(tǒng)了解的不斷深而發(fā)生變化，這些特點決定了信息化項目實施的風(fēng)險是必然存在的。那么，如何降低信息化項目的實施風(fēng)險，提高項目實施的成功率呢？事實證明，在信息化項目中引入中立、客觀、專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)來監(jiān)控和管理整個項目，是規(guī)避信息化風(fēng)險、提高項目成功率的有效方法。
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365交通站365jt.com信息系統(tǒng)的工程監(jiān)理是一種基于IT專業(yè)評估、過程控制、系統(tǒng)評測和技術(shù)調(diào)研的服務(wù)模式，它貫穿信息系統(tǒng)工程項目的投資決策、設(shè)計、TRANBBS施工、驗收、維護等各個環(huán)節(jié)，對項目的投資、工期、質(zhì)量、合同等多個目標(biāo)進行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，其最終目的就是對工程的全過程進行有效的監(jiān)管，使工程的建設(shè)得到有效控制，從而降低工程風(fēng)險。
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365交通站365jt.com在信息化建設(shè)者和信息化承建者之間引入第三方，打破甲方與乙方在信息化技術(shù)方面的不對稱，已經(jīng)成為企業(yè)確保成功推行信息化的重要措施。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可以幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資，并合理、客觀地處理好

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