摘要：本文主要針對如何開展我國的工程項目總承包提出了幾點建議：加強對國外工程項目管理模式的研究，拓展我國的工程項目管理模式，制定有關(guān)的規(guī)范性文件，努力提高各類TRANBBS設計和TRANBBS施工企業(yè)的水平，通過聯(lián)營體的方式開展總承包，并在理論上論述了我國的工程項目總承包高級管理人才的培養(yǎng)問題。
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365交通站365jt.com關(guān)鍵詞：工程總承包；項目管理；人才培養(yǎng) 
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365交通站365jt.comSuggestions on China’s Package Deal Contracting System and Talents Training
365交通站365jt.comHE Bosen, ZHANG Shuibo, ZHANG Zhenyu 
365交通站365jt.comInstitute of International Project Management, Tianjin University
365交通站365jt.comThis paper offers some suggestions on developing China’s Package Deal Contracting System, such as: strengthening studies of international project delivery systems, expanding China’s project delivery systems, formulating governing documents, improving the competencies of design and construction enterprises, founding joint venture companies. Thereafter, some key issues are theoretically dealt with on the knowledge structure, competencies and types required of human resources involved in execution of package deal delivery systems.
365交通站365jt.comKeywords: Package Deal Contracting, project management, talents training
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365交通站365jt.com“總承包”：這似乎是我國國內(nèi)的一個常用的但是概念上又不很清晰的詞語。“總承包”可否定義為:由一家公司對一個工程項目的全過程或某一階段，按照合同的規(guī)定，對業(yè)主方的要求承擔全部義務和責任并享受相應權(quán)利的一種項目實施方式。總承包的類型包括：全過程總承包、設計-建造總承包、施工總承包和管理總承包。
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365交通站365jt.com我國在1984年開始提出設計/建造總承包，據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程公司和設計院的不完全統(tǒng)計，自1993年至2001年，共完成國內(nèi)工程總承包3409項，合同金額2550億元；完成國外工程總承包123項，合同金額25億美元。
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365交通站365jt.com由建設部到相關(guān)的行業(yè)協(xié)會都很重視推行工程總承包模式，但是由于長期計劃經(jīng)濟的影響，在管理體制方面、人的思想認識和理念方面還存在許多不適應的地方，推行工程總承包還需要采取許多有效的措施。本文主要闡述筆者對我國開展總承包和培養(yǎng)總承包管理人才的幾點建議。
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365交通站365jt.com一 加強對國外工程項目管理模式的研究，拓展我國的工程項目管理模式1.各國之間相互交流合作、共同發(fā)展是當前的國際趨勢
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