承包商在實施國際承包工程中，為了實現(xiàn)成本目標，獲取利潤，必須對成本進行控制。
365TRANBBS交通站365jt.com    所謂成本控制，就是在TRANBBS施工過程中對所消耗的各種資源和開支，進行控制和調(diào)整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。
365交通站365jt.com    當然，前面說的獲取預計利潤，其前提是必須要有一個好的中標標價，這是制定利潤目標的基礎。對于那種惡性競爭的賠本標價，是談不上獲取什么利潤的，這時候的問題變成如何把成本控制在預定的目標上，使虧損降低到預計的范圍以內(nèi)。
365交通站365jt.com    因此，不管是為了賺錢也好，是為了把虧損降低到預計范圍也好，控制成本，實現(xiàn)成本目標，都是極為重要的。
365交通站365jt.com    一般說來，一個建立起較完善的管理體系的承包商，其成本控制工作就做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至談不上有成本控制。在國外的工程項目上要做好周密細致的成本控制工作確實是不容易的。這是因為為了降低中方人員費用和受項目所在國辦理工作準證的約束，我們不可能派遣過多的中方人員參與項目的管理和施工，因此國內(nèi)工程項目成本控制的一整套做法不可能照搬到國外的工程項目上。正是基于這個原因，本文只是參照國內(nèi)的一些做法，結合國外工程項目的特點，特別是中方人員少的特點，談些成本控制的看法。
365交通站365jt.com    影響成本的主要因素
365交通站365jt.com    對國際承包工程來說，成本的高低是受多種因素影響的。但最直接最主要的因素有如下幾個方面：
365交通站365jt.com    1、材料的價格和消耗。這直接關系到材料費的成本，這里說的材料包括永久性工程設備。降低材料費成本的關鍵，一是把好采購關，二是節(jié)約用料，防止浪費。
365交通站365jt.com    在材料采購上要注意以下4點：
365交通站365jt.com    第一，要多向幾家供貨商詢價，防止買進價高產(chǎn)品。訂貨工作要透明，防止有人暗中吃回扣。凡是有吃回扣的，所訂的貨物，往往不是價高就是質(zhì)次。
365交通站365jt.com    第二，如果合同規(guī)定是免稅的，在購買材料時一定要辦理免稅手續(xù)，哪怕是量少的材料，也要辦，不要怕麻煩。
365交通站365jt.com    第三，如果材料需要進口而且量大，項目組要直接從國外供應商那里訂貨，不要經(jīng)過工程所在國的中間商轉手，這樣可以節(jié)省相當多的費用。
365交通站365jt.com    第四，上述進口材料，到港后要及時提貨，防止發(fā)生滯港費。材料的內(nèi)陸運輸商也要選擇，選擇運費低、運輸快、運輸安全的運輸商。
365交通站365jt.com    2、用工的數(shù)量。這涉及到人工費成本。我們在國外施工，其勞工主要是在當?shù)毓陀茫诠陀卯數(shù)厝说臅r候，我們往往對工資的高低很重視，一般給的是較低的工資，但在用工數(shù)量上卻不注意控制，造成勞動效率低下。為了提高勞動效率，能包工的盡量包工，能按計件、計量發(fā)工資的盡量按計件、計量發(fā)。
365交通站365jt.com    3、施工機械完好率和施工機械工作效率。施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。這里說的施工機械完好率主要是說要防止施工機械的非正常損壞。使用不當，野蠻操作，或者忽視日常保養(yǎng)，這些原因造成施工機械的非正常損壞，都會大幅度地增加維修費用。至于施工機械工作效率低，光運行，不出活，不但要消耗燃油，而且為彌補效率低下造成的誤工需要投入更多的施工機械，同樣也要增加成本。
365交通站365jt.com    4、進度與工期。由于施工準備不足，如設備不能按時進場，或者項目組的隊伍素質(zhì)差，或者是由于我方的其他原因，造成工程延誤。為了把延誤的工期趕回來，或者要增加設備，或者要更換人員，這些必然導致成本費用的增加。
365交通站365jt.com    至于延誤總工期，即使不罰款，也要增加管理費用和其他開支（當然，由于增加工程而延長總工期是正常的）。如遇到延誤工期罰款，則損失將更大。
365交通站365jt.com    5、施工質(zhì)量。由于施工不注意質(zhì)量，造成返工，必然增加各種資源的消耗，甚至會影響工程進度。返工越多，返工越大，損失也就越大。這就是通常說的質(zhì)量成本。

[1][2][3]下一頁

[NextPage]

$False$