及時替補，救崗如救火項目竣工決算總額僅3000多萬元，虧損就高達1130萬元，這就是某TRANBBS施工企業(yè)在西南一個公路建設項目的竣工審計結果。說起這個項目，該企業(yè)的總經(jīng)理很是感慨：剛開始項目進展還算順利，進入主體工程施工階段，該項目就不能按照“項目管理目標責任書”向企業(yè)上交管理費用，項目出現(xiàn)了虧損的苗頭，企業(yè)派出工作組對項目調查后發(fā)現(xiàn)：項目管理存在很多問題。公司總經(jīng)理辦公會一度想更換該項目的經(jīng)理，但考慮到該項目的替補經(jīng)理在開工時沒有到位，換了新的項目經(jīng)理，對現(xiàn)場情況毫不了解，與業(yè)主和監(jiān)理還需要再溝通，而那時工期又很吃緊，公司惟恐虧損問題未解決，反而使工程進度受到影響，也就沒有更換項目經(jīng)理；最后，不僅項目出現(xiàn)了較大的虧損，工程進度也曾一度滯后。這位總經(jīng)理說：這件事給他最大的感觸就是替補項目經(jīng)理及時到位對承包商太重要了。
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365交通站365jt.com　　替補項目經(jīng)理，就是指項目經(jīng)理不能或無法履行代表企業(yè)對工程項目實施管理的職能時的替補人選。一個合格的項目經(jīng)理必須具備符合施工項目管理要求的能力，有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績，有承擔施工項目管理任務的專業(yè)TRANBBS技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識，有良好的道德品質等幾方面的素質。
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365交通站365jt.com　　工程項目經(jīng)理作為承包人書面委派長住施工現(xiàn)場，負責執(zhí)行與業(yè)主所簽定的工程承包合同和管理該合同工程的代表，主要職責是在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準的基礎上，代表企業(yè)進行項目管理。由于工程項目的管理成功與否很大程度上取決于作為項目責任人和組織者的項目經(jīng)理的經(jīng)驗和能力，從而使得項目經(jīng)理成為決定工程項目能否順利完成的關鍵性角色。在《建設工程項目管理規(guī)范》中規(guī)定：工程項目從開工到竣工不得隨意撤換項目經(jīng)理，只有在施工過程中發(fā)生重大安全、質量事故或項目經(jīng)理違法違紀時，企業(yè)才可以撤換項目經(jīng)理，但擬替換項目經(jīng)理的資質應滿足施工的要求。項目業(yè)主為確保“工程項目承包合同”能順利履行，在招標文件中除要求承包商提供擬派往本工程的項目經(jīng)理相關資料外，大多還要求承包商提供擬派往本工程的項目經(jīng)理替補人選的相關資料供審查，以備項目經(jīng)理缺位或不能勝任時及時補位。
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365交通站365jt.com　　替補經(jīng)理須德才兼?zhèn)鋺撜f，在《建設工程項目管理規(guī)范》和招標文件中對項目經(jīng)理和替補項目經(jīng)理的要求，側重的是維護社會公共利益以及業(yè)主的利益，主要體現(xiàn)在保證工程項目質量、安全、進度幾方面。而施工企業(yè)經(jīng)營的最終目的是經(jīng)濟效益最大化，站在施工企業(yè)的角度來看，項目經(jīng)理不僅要代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項目承包合同”，還要全面履行“項目管理目標責任書”所規(guī)定的任務，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。建筑市場日益激烈的競爭要求施工企業(yè)不僅要保質按期完成合同任務，還要控制好成本，誰能夠有效地控制工程成本，誰就能夠謀求發(fā)展，從而在建筑市場立于不敗之地。
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365交通站365jt.com　　長期以來，由于歷史的用人體制造成的原因，工程項目經(jīng)理除非無法履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項目承包合同”，業(yè)主要求予以撤換以及個人不可避免的原因，工程項目經(jīng)理從接管該項目管理任務起，到項目全部竣工交付止，一般不會中途撤換。一方面，基于自身利益，只要工程進度、質量滿足“工程項目承包合同”，業(yè)主一般會反對承包商更換項目經(jīng)理；另一方面，換個不了解情況的人，業(yè)主和監(jiān)理不愿意，承包商也怕出問題，還唯恐換了人使企業(yè)與各方面建立起的關系受影響，即便工程項目出現(xiàn)虧損的苗頭，承包商也不愿輕易更換項目經(jīng)理。這就更加縱容了一些道德品質較差的人不負責任的行為，使得一些施工企業(yè)在虧損的歧途上越走越遠，應該說留著問題不解決本身就是最大的問題。一旦項目經(jīng)理無法全面履行“項目管理目標責任書”所規(guī)定的目標任務，工程項目在經(jīng)營過程中出現(xiàn)成本控制未達標、無法正常盈利或其他重大問題時，在不侵犯社會公共利益以及業(yè)主利益的前提下，承包商就應該按《資產(chǎn)監(jiān)管條例》有關規(guī)定對項目經(jīng)理進行處理，如需要對項目經(jīng)理實施撤換，企業(yè)就該毫不猶豫地對該項目經(jīng)理予以免職，由替補項目經(jīng)理對項目實施管理。
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365交通站365jt.com　　及時到位，有備無患如何才能讓替補項目經(jīng)理較快進入角色，辦法只有一個kk替補項目經(jīng)理及時到位。工程項目開工時，承包人除任命該工程的項目經(jīng)理，還應該任命該項目替補項目經(jīng)理；替補項目經(jīng)理不能作為該項目的副經(jīng)理，對工程項目管理不負任何責任，在被“扶正”之前，替補項目經(jīng)理無權對項目任何事項進行管理，但對項目管理有知情權，替補項目經(jīng)理的主要職責就是填寫項目記錄；替補項目經(jīng)理不受項目經(jīng)理領導，只對企業(yè)法人代表負責。
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365交通站365jt.com　　堅持替補項目經(jīng)理及時到位，當項目經(jīng)理不能或未能履行項目管理職能時，由公司開工時安排在工地的替補項目經(jīng)理主持工程項目部工作，一方面，可以有效避免項目虧損以及虧損額度進一步擴大現(xiàn)象的發(fā)生，在進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，還不至于使項目管理處于被動局面；另一方面，堅持替補項目經(jīng)理及時到位，會讓工程項目經(jīng)理有較強的危機感，使得誰擔任了項目經(jīng)理都會有如履薄冰的感覺，工作中必會對企業(yè)高度負責，兢兢業(yè)業(yè)、謹慎經(jīng)營。再者，堅持替補項目經(jīng)理及時到位，結合合理的項目經(jīng)理薪金制，在健全監(jiān)督制約機制和考評機制的基礎上使項目經(jīng)理的利益與項目經(jīng)營績

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效有機結合，必將培養(yǎng)出一大批在項目管理中具有明確的項目管理意識、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念和社會責任感的工程項目經(jīng)理隊伍。

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