隨著企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，企業的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現場“精品”來促進市場，帶動企業經營工作的發展。企業是“利潤中心”，項目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環境，我們將更加主動地投入到世界經濟一體化的市場大潮中，市場的競爭也將會更加激烈。在不斷完善的競爭規則和市場次序進一步規范的條件下，作為建筑365JT施工企業如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對工程成本進行“預測和預控”，使其具體的操作更符合工程項目施工的實際，淺析自己在工作中的幾點體會。
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365交通站365jt.com     一、工程成本預控形成的相關基本要素
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365交通站365jt.com     1、國家的法律、法規，各地方行業部門管理的有關規定。
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365交通站365jt.com     2、企業管理標準，各級管理機構人員的管理職能，基本要素的要求和規定。 
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365交通站365jt.com     3、上級下達的各項365JT技術經濟指標。
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365交通站365jt.com     4、施工技術規范和質量驗收標準，安全生產、文明施工、“CI”形象標識等施工現場達標標準。
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365交通站365jt.com     二、工程成本預控的基本思路
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365交通站365jt.com     1、預控成本效益
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365交通站365jt.com     A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的365JT設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
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365交通站365jt.com     B、成本支出：
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365交通站365jt.com     (1)工程制造成本：項目部施工中將要直接發生的人工費、材料費、機械費。“三大”工具、機械設備租賃費和進、退場運輸費，安全生產、文明施工、“CI”形象等措施費。施工現場綜合管理費和其他將要發生的費用。
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365交通站365jt.com     (2)企業管理成本：企業將要發生的部分管理費、經營費、職工探親、年休、節假日、婚、傷假費用，企業的財務費用和企業所應承擔的其他費用。

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