摘 要　二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國(guó)際招標(biāo)方式選擇承包商進(jìn)行建設(shè)的工程。其中二標(biāo)工程(地下廠房工程)由德國(guó)的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國(guó)的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營(yíng)體(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)營(yíng)體)中標(biāo)承建。其管理模式是按照國(guó)際承包商管理工程的方式建立的，其中現(xiàn)場(chǎng)TRANBBS施工的管理作為整個(gè)二標(biāo)管理的基礎(chǔ)。對(duì)整個(gè)合同工程的順利實(shí)施起著極其重要的作用。現(xiàn)就二標(biāo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的模式和特點(diǎn)進(jìn)行探討，旨在揭示國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些內(nèi)在規(guī)律，為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理提供一些參考。
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365交通站365jt.com　　關(guān)鍵詞　二灘工程 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 模式 特點(diǎn)
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365交通站365jt.com1　二標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的模式
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365交通站365jt.com　　二灘二標(biāo)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理采用了直線職能制的企業(yè)組織形式，既有部門內(nèi)部縱向管理職能層次體系，又有橫向?qū)I(yè)管理職能分工體系，它兼顧了專業(yè)化分工協(xié)作和集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)都受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，職能部門對(duì)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)負(fù)有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的任務(wù)。具體的講，二灘二標(biāo)工程實(shí)行了四級(jí)管理體制，即：現(xiàn)場(chǎng)全面管理、部門管理、施工項(xiàng)日管理及施工部位管理，各級(jí)管理層的主要職能如下：
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365交通站365jt.com1.1　現(xiàn)場(chǎng)全面管理
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365交通站365jt.com　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)體的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)事務(wù)，主管開(kāi)挖、澆筑、TRANBBS技術(shù)、機(jī)電、供應(yīng)及安全等各部，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及各類生產(chǎn)要素進(jìn)行全方位的管理和綜合協(xié)調(diào)，是聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人。
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365交通站365jt.com1.2　部門管理
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365交通站365jt.com　　在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門內(nèi)部實(shí)行了縱向管理職能層次體系，可分別獨(dú)立地對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理，如“開(kāi)挖部”統(tǒng)管聯(lián)營(yíng)體所有施工部位的升挖及支護(hù)；“施工及供應(yīng)部”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)及混凝土澆筑全過(guò)程負(fù)責(zé)；“技術(shù)部”則負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃的制定。
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365交通站365jt.com1.3　施工項(xiàng)目管理
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365交通站365jt.com　　聯(lián)營(yíng)體根據(jù)二灘的施工特點(diǎn)，實(shí)行了分項(xiàng)目管理法，根據(jù)不同的施工部位劃分了廠房項(xiàng)目、泄洪洞項(xiàng)日、尾調(diào)項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)日設(shè)一名項(xiàng)目工程師，全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目工程師是施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利主體，他是該施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，對(duì)所管項(xiàng)日施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。其主要工作職責(zé)包括：(1)策劃。包括施工準(zhǔn)備策劃。施工工藝及施工工序的組織策劃，施工質(zhì)量、安全、技術(shù)策劃等，并通過(guò)施工策劃TRANBBS設(shè)計(jì)全面或當(dāng)前工作的藍(lán)圖，為資源配置、工序控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作提供方便。(2)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)組織內(nèi)的關(guān)系，如工序與工序、班組與班組、管理職能之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與工程監(jiān)理之間的關(guān)系，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物、進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。另外，項(xiàng)目工程帥還有權(quán)雇傭及解雇屬下的管理人員及勞務(wù)，有權(quán)決定手下雇員的工資及獎(jiǎng)金分配等級(jí)，有權(quán)向有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)用各類生產(chǎn)要素。
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365交通站365jt.com　　項(xiàng)目工程師一般不設(shè)助手，只設(shè)翻譯或秘書一人。人員設(shè)置非常精干高效。項(xiàng)目上程帥制是聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要一環(huán)，值得我們學(xué)習(xí)和研究。
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