工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是一個(gè)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)展壯大的基石。在項(xiàng)目管理中，各種生產(chǎn)要素的交織融合，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等各種因素之間的矛盾發(fā)展，決定了項(xiàng)目管理既是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程，又是一個(gè)有形的運(yùn)作過(guò)程。如何把一個(gè)項(xiàng)目管理好，發(fā)展好，最重要的是必須始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理。從宏觀上說(shuō)，主要有以下幾方面內(nèi)容。
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365交通站365jt.com    一、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，班子建設(shè)是基礎(chǔ)。
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365交通站365jt.com    建好項(xiàng)目看管理，管理好壞看班子，領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。從具體TRANBBS施工方案的選取到事關(guān)項(xiàng)目發(fā)展大局的決策，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)整體功能的發(fā)揮是決定其成敗的關(guān)鍵。事實(shí)不斷表明，班子強(qiáng)則項(xiàng)目興，班子弱則項(xiàng)目衰。
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365交通站365jt.com    建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，一要努力提高班子成員學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和科學(xué)性；二是要以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基本內(nèi)核。一個(gè)團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、氣順的項(xiàng)目班子必然會(huì)帶出一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。以團(tuán)結(jié)協(xié)作為內(nèi)核，班子成員間就務(wù)必在人格上互相尊重，責(zé)權(quán)上互相理解，工作上互相支持，名利上互相謙讓?zhuān)钌匣ハ嚓P(guān)心。三是要樹(shù)立以身作則的良好形象。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是所屬員工的標(biāo)桿，其一言一行，時(shí)刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助于增強(qiáng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和全項(xiàng)目的凝聚力。
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365交通站365jt.com    二、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以人為本是關(guān)鍵。
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365交通站365jt.com    人是生產(chǎn)力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實(shí)施，制度要靠人去維護(hù)，再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也要靠人去操作，各項(xiàng)工作只有通過(guò)人的能動(dòng)作用，才能開(kāi)花結(jié)果。以人為本抓管理，就必須以生動(dòng)的教育說(shuō)服人，以?shī)^斗的目標(biāo)激勵(lì)人，以規(guī)范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴(yán)格的制度約束人，從而讓每個(gè)人在順暢與和諧的氛圍中充分發(fā)揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻(xiàn)最大的力量。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養(yǎng)人才，把每位員工都當(dāng)作“能力人”來(lái)看待，給其崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成才；壓上擔(dān)子，引導(dǎo)他們合理開(kāi)展工作，
365交通站365jt.com積累經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造各種環(huán)境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調(diào)動(dòng)其積極性，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。
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365交通站365jt.com    三、全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量是核心。
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365交通站365jt.com    世紀(jì)之交看發(fā)展，發(fā)展成敗在質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目生存發(fā)展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時(shí)與項(xiàng)目本身的生死存亡密切相關(guān)。從這個(gè)意義上說(shuō)，確保工程質(zhì)量是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，更是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇。因此，當(dāng)工程質(zhì)量和進(jìn)度、效益等因素產(chǎn)生矛盾時(shí)，就要有一種毫不猶豫地選擇質(zhì)量的理性和氣概；在實(shí)現(xiàn)“合格”這一基本質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，能堅(jiān)持一種鍥而不舍追求高質(zhì)量工程的精神和操守。強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過(guò)程控制這三個(gè)“支點(diǎn)”，并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)槿说乃刭|(zhì)、工作質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，原材料的質(zhì)量則是決定工程質(zhì)量的第一要素，而強(qiáng)有力的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的必然途徑。