PM是英文Project Management的縮寫，中文意思是項目管理。本文中的PM是指建設(shè)項目組織實施的一種模式，即業(yè)主與一公司簽訂合同，委托該公司承擔(dān)工程建設(shè)項目全過程或若干階段的管理，這類模式在國外也稱為CM，即Construction Management，中文意思是365JT施工管理或建設(shè)管理。 
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365交通站365jt.com     廣義上講，我國已有數(shù)十年應(yīng)用經(jīng)驗的監(jiān)理制也是一種PM，所以從這個意義上講，我們對PM并不陌生。不過，監(jiān)理制只是PM諸多應(yīng)用模式中的一種，還有其它數(shù)種PM應(yīng)用模式在我國尚無成熟的應(yīng)用經(jīng)驗，說“新”就是針對這些應(yīng)用模式而言。 
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365交通站365jt.com     從國際上的應(yīng)用實踐看，PM仍在發(fā)展中，到目前為止，對PM仍然沒有一個普遍認(rèn)同的定義，不同的人對其有不同的理解。
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365交通站365jt.com一、PM應(yīng)用模式 
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365交通站365jt.com     從應(yīng)用實踐看，PM的應(yīng)用模式多種多樣，業(yè)主委托工程項目管理公司(以下簡稱PM公司)承擔(dān)的職責(zé)范圍非常廣泛也非常靈活，所以，對PM的應(yīng)用模式進(jìn)行完整的分類是困難的。不過，總體上看，PM有以下三種基本應(yīng)用模式： 
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365交通站365jt.com     1．PM公司的作用類似于業(yè)主的代理人。在這種模式中，PM公司一般不保證項目的預(yù)算和完工時間，各施工承包商或材料供應(yīng)商與業(yè)主簽訂施工或供貨合同，而不是與PM公司簽訂合同。 
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365交通站365jt.com     2．PM公司的職責(zé)比前一種模式更廣泛，除了前一種模式中的職責(zé)外，PM公司還與承包商或供應(yīng)商簽訂施工或供貨合同。在該模式中，PM公司通常保證項目費用不超過一定限額(即總價承包或限額承包)，并保證按時完工。該模式通常也稱為PMC(項目管理承包)。此模式下的PM公司類似于傳統(tǒng)意義上的施工總承包商。
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365交通站365jt.com3．PM公司不僅承擔(dān)項目的施工管理，而且承擔(dān)項目的365JT設(shè)計。
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365交通站365jt.com上述三種應(yīng)用模式只是基本模式，在這三種模式基礎(chǔ)上還有多種衍生模式，比如，業(yè)主可能會要求第1種模式中的PM公司承擔(dān)項目的設(shè)計，或是要求第3種模式中的PM公司選擇承包商并與之簽訂施工承包合同(此時的PM公司則類似于設(shè)計—施工總承包商)等。 
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365交通站365jt.com     二、PM的典型模式及PM公司的作用 
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365交通站365jt.com     典型的PM應(yīng)用模式是業(yè)主與設(shè)計公司簽訂設(shè)計合同，再與PM公司簽訂PM合同。 
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365交通站365jt.com     該模式下又有兩種實施模式，一種是業(yè)主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工承包合同和供貨合同，委托PM公司進(jìn)行施工管理；另一種是業(yè)主與PM公司簽訂PM合同，由PM公司選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工承包合同和供貨合同。 

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